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Como calcular o ROI de uma ferramenta de marketing antes de a comprar
Uma fórmula de ROI simples, um exemplo prático com pressupostos claros e as métricas de sucesso a definir antes de comprar uma ferramenta de marketing.
Para calcular o ROI de uma ferramenta de marketing antes de a comprar, some todos os custos de um período definido. Depois estime os benefícios em dinheiro para esse mesmo período e use esta fórmula: ROI = (benefício − custo) ÷ custo × 100. A parte difícil é ser honesto com os dois lados. Conte o tempo da equipa como custo. Dê valor ao tempo poupado apenas se ele for usado em algo concreto. E mantenha os resultados medidos separados dos resultados projetados. Por fim, decida que números lhe vão dizer, ao fim de alguns meses, se a ferramenta justificou o investimento.
O que significa ROI numa ferramenta de marketing?
ROI significa retorno do investimento (do inglês return on investment). Compara o que recebe com o que investe, em percentagem.
Numa ferramenta de marketing, o "investimento" é mais do que a subscrição. Inclui a configuração, o tempo da sua equipa e a gestão contínua. O "retorno" é aquilo que muda por causa da ferramenta. Podem ser horas que deixam de ser gastas em trabalho manual, mais pedidos de contacto através do site ou menos tarefas entregues a uma agência externa.
Um ROI de 0% significa que ficou sem ganhar nem perder. Um ROI negativo significa que a ferramenta custou mais do que devolveu. Um ROI positivo significa que se pagou a si própria e ainda sobrou alguma coisa.
Há um ponto que interessa a qualquer empresário. O software não gera faturação sozinho. Pode poupar tempo e ajudá-lo a fazer trabalho que antes não fazia. Se isso se transforma em novos clientes depende do seu mercado, da sua oferta e da forma como usa a ferramenta.
Quanto custa realmente uma ferramenta de marketing?
A maioria dos empresários compara os preços das subscrições e fica por aí. O custo total costuma ser maior. Liste estes itens para um período fixo, por exemplo 12 meses:
- Subscrição ou licença. A mensalidade ou anuidade, mais utilizadores extra ou módulos adicionais.
- Implementação. Configuração, ligação da ferramenta ao seu site, migração do conteúdo existente e qualquer ajuda que pague.
- Tempo de aprendizagem. Horas que a sua equipa gasta a aprender a usar a ferramenta.
- Gestão contínua. Tempo gasto todas as semanas a rever, aprovar e verificar o que a ferramenta produz.
- Custos de saída. O que perderia ou pagaria se deixasse de usar a ferramenta mais tarde, por exemplo para exportar dados.
Para dar valor ao tempo da equipa, multiplique as horas por um custo por hora. Uma forma simples é usar o que essa pessoa lhe custa por hora. Se for o próprio dono a fazer o trabalho, use antes o valor de uma hora do seu tempo dedicada a trabalho pago para clientes.
Eis como ficam os itens de custo para um pequeno escritório de advogados ou uma clínica dentária:
| Item de custo | Pontual ou contínuo | Como estimar |
|---|---|---|
| Subscrição | Contínuo | Mensalidade × 12 |
| Configuração e arranque | Pontual | Ajuda paga + horas da equipa × custo por hora |
| Aprendizagem | Sobretudo pontual | Horas por pessoa × custo por hora |
| Revisão e aprovação | Contínuo | Horas por semana × semanas × custo por hora |
| Saída da ferramenta | Pontual, mais tarde | Esforço de exportação e migração |
Como estimar os benefícios?
Os benefícios surgem em três formas principais. Estime cada uma em separado, em dinheiro, para os mesmos 12 meses.
- Tempo poupado. Anote quantas horas por semana a sua equipa gasta hoje nas tarefas de que a ferramenta trataria. Um canalizador que atualiza as páginas de serviços e escreve à mão as descrições dos trabalhos pode gastar três horas por semana nisso. Estime quantas dessas horas a ferramenta elimina. Multiplique pelo custo por hora.
- Menos trabalho manual ou menos gastos externos. Se hoje paga a um freelancer ou a uma agência por tarefas que a ferramenta cobre, conte a parte que deixaria de pagar.
- Mais contactos de potenciais clientes. Um lead é um potencial cliente que entra em contacto consigo, por exemplo através de um formulário ou de um telefonema. Estime quantos pedidos de contacto extra por mês a ferramenta o poderia ajudar a obter, quantos se tornam clientes e o lucro, não a faturação, de cada cliente.
Há dois cuidados a ter. O tempo poupado só vale dinheiro se usar essas horas em algo com valor, como mais consultas com clientes ou trabalho que andava a adiar. E os contactos extra são uma projeção até os ver nos seus próprios números de pedidos.
Um exemplo prático: uma clínica dentária
Os números abaixo são pressupostos inventados para este exemplo. Não são o preço nem os resultados de nenhuma ferramenta concreta, incluindo o AMOS. Substitua-os pelos seus.
Pressupostos para 12 meses:
- Subscrição: 150 € por mês
- Configuração e arranque: 500 €
- Custo por hora da equipa: 35 €
- Tempo de revisão e aprovação: 1,5 horas por semana, 48 semanas de trabalho
- Tempo poupado em trabalho no site e em conteúdos: 3 horas por semana, 48 semanas de trabalho
- Novos pacientes extra vindos de pedidos pelo site: 2 por mês
- Lucro por novo paciente no primeiro ano: 150 €
Custos:
- Subscrição: 150 € × 12 = 1800 €
- Configuração: 500 €
- Tempo de revisão: 1,5 × 48 × 35 € = 2520 €
- Custo total: 4820 €
Benefícios:
- Tempo poupado: 3 × 48 × 35 € = 5040 €
- Pacientes extra: 2 × 12 × 150 € = 3600 €
- Benefício total: 8640 €
ROI:
(8640 € − 4820 €) ÷ 4820 € × 100 = cerca de 79%
Agora faça uma versão prudente. Assuma que a ferramenta não traz nenhum paciente extra. O benefício passa a ser apenas o tempo poupado, 5040 €. O ROI fica (5040 € − 4820 €) ÷ 4820 € × 100 = cerca de 5%. A ferramenta paga-se mais ou menos a si própria, mas só se essas horas poupadas forem bem usadas.
Esta segunda versão é muitas vezes a mais útil. Mostra o valor da ferramenta sem contar com novos clientes. Tudo o que estiver acima disso é potencial que ainda tem de provar.
Também pode calcular o ponto de equilíbrio em termos de contactos. Na versão prudente, a clínica já está ligeiramente acima. Se o tempo poupado fosse apenas 2 horas por semana, a clínica precisaria de cerca de um ou dois pacientes extra por mês para não perder dinheiro. Pergunte a si próprio se isso é realista para a sua zona e para o seu site atual.
Qual é a diferença entre resultados medidos e benefícios projetados?
Um benefício projetado é uma estimativa que faz antes de comprar. Um resultado medido é algo que consegue ver nos seus próprios dados depois de começar.
| Benefício projetado | Resultado medido | |
|---|---|---|
| Quando o conhece | Antes de comprar | Depois de usar a ferramenta |
| Origem | Pressupostos e estimativas | A sua análise de tráfego, registo de pedidos, folhas de horas |
| Exemplo | "Esperamos 2 pacientes extra por mês" | "Os pedidos pelo formulário subiram de 14 para 19 por mês" |
| Quanto confiar | Trate-o como um palpite | Confie, mas verifique o que mais mudou |
Os resultados medidos também exigem cuidado. Uma pastelaria pode receber mais pedidos em dezembro por causa da época, e não por causa de uma ferramenta. Sempre que possível, compare os mesmos meses e registe outras mudanças, como uma nova tabela de preços ou uma referência no jornal local.
É também por isso que criámos o AMOS para reportar mudanças medidas em vez de fazer promessas. O AMOS não promete posições nos resultados de pesquisa, tráfego nem faturação. Reporta a mudança medida em impressões, cliques e pedidos de contacto, ao lado do trabalho feito. As impressões são o número de vezes que as suas páginas aparecem nos resultados de pesquisa. Os cliques são o número de vezes que as pessoas depois visitam o site.
Como definir o sucesso antes de comprar?
Decida como é o sucesso antes de assinar seja o que for. Caso contrário, qualquer resultado pode parecer bom, ou mau, depois de acontecer.
Siga estes passos:
- Registe o ponto de partida. Anote os números de hoje: pedidos de contacto por mês vindos do site, horas gastas em trabalho no site e em conteúdos e, se tiver o Google Search Console, impressões e cliques. O Search Console é um serviço gratuito da Google que mostra como o seu site aparece na pesquisa.
- Escolha três a cinco métricas. Escolha métricas que consiga realmente medir. Num escritório de advogados, podem ser os pedidos pelo formulário de contacto, as horas que a gestora do escritório dedica ao site e os cliques nas páginas das áreas de prática.
- Marque uma data de revisão. Muitas mudanças na visibilidade na pesquisa demoram a aparecer. Combine consigo próprio quando vai olhar para os números, por exemplo ao fim de três meses e novamente ao fim de seis.
- Anote o seu ponto de equilíbrio. Com a fórmula acima, registe quanto tempo poupado ou quantos clientes extra precisa para a ferramenta se pagar.
- Decida o que vai fazer com o tempo poupado. Se ninguém usar essas horas, o benefício do tempo poupado é zero.
- Defina o que significa "não está a funcionar". Por exemplo: nenhuma mudança nos pedidos de contacto e nenhum tempo poupado ao fim de seis meses significa que para.
Como isto se aplica ao AMOS
O AMOS destina-se a empresas de serviços com cerca de 5 a 50 pessoas, que conseguem novos clientes através do site e não têm equipa de SEO, de conteúdos ou de informática. SEO significa otimização para motores de pesquisa, ou seja, o trabalho de ajudar as suas páginas a aparecer na pesquisa. O AMOS identifica o que está a travar o seu site no Google e na pesquisa com IA, planeia e escreve as correções com o tom da sua marca e não publica nada sem a sua aprovação.
O que o AMOS faz e o que decide o empresário:
- O AMOS mostra as provas. Lê as suas páginas e as dos seus concorrentes e mostra o que está a travar o seu site, página a página, com a respetiva razão.
- O empresário aprova o trabalho. O AMOS prepara correções, artigos e alterações ao site. Nada fica publicado sem a sua aprovação.
- O AMOS reporta o que mudou. Os resumos semanais mostram impressões, cliques e pedidos de contacto ao lado do trabalho feito.
Esses resumos semanais dão-lhe o lado medido do seu cálculo de ROI. O seu tempo de revisão e aprovação pertence ao lado dos custos, por isso conte-o.
O AMOS também não é uma ferramenta de redes sociais, nem de publicidade, nem de criação de lojas online. Se o seu cálculo de ROI depende dessas tarefas, o AMOS não é a escolha certa.
O que podemos e não podemos dizer sobre o preço
Ainda não existe uma tabela de preços pública. As condições e o preço do piloto são combinados numa chamada curta, com base no seu site e nos mercados onde vende. Isso significa que pode levar para a chamada os seus números de partida e o seu ponto de equilíbrio e testá-los com condições reais.
Como funciona um piloto
Um piloto começa com uma chamada curta sobre o seu site, a sua equipa e os mercados onde vende. A equipa do AMOS configura depois o AMOS para si, em recursos na nuvem próprios e isolados. Entra no painel com um código enviado por e-mail e aprova as correções, os artigos e as alterações ao site que quiser. A duração e as condições do piloto são combinadas na chamada.
Um piloto é uma forma prática de transformar benefícios projetados em resultados medidos antes de se comprometer por mais tempo. Para pedir um piloto, use a página de contacto. Respondemos no prazo de um dia útil.